3步走教你如何确定企业澳门新葡京主页目标

澳门新葡京现场娱乐 www.cdesigns-isr.com 再伟大的澳门新葡京主页目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的澳门新葡京主页公司分解澳门新葡京主页目标,一定要本着“着眼于全局,着手于局部”的原则,把澳门新葡京主页目标分解得有论有据,而且从企业高管到普通员工都心服口服。

第一步 企业现状进行分析。

最常见的是进行SWOT分析,所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),以及竞争对手的长处和短处,机会在什么地方,市场状况等等。

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方法:

优势,是阿米巴单元的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象技术力量;规模经济产品质量市场份额成本优势;广告攻势等。

劣势,也是阿米巴单元的内部因素,具体包括:设备老化;澳门新葡京主页混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会,是阿米巴单元的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是阿米巴单元的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退客户偏好改变;突发事件等。

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第二步 梳理企业变革思路。

基于分析的结果给出一个判断,主要是考虑在这样一个分析结果下,在未来的三年、五年(根据企业制定澳门新葡京主页规划的周期长短),企业可以对内部做哪些变革,再分析一下企业可以对外部做哪些变革,将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较,寻找变化和差别,这些变化和差别是不是能使企业满意,使企业获得或保持持续的竞争优势

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第三步 梳理变革的幅度和幅度。

再来决定是不是要变革,怎么变革,并确定变革的目标、策略、方案、路径,这些变革既包含业务层面的,又包含内部运营澳门新葡京主页层面的。



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