华为如何给新上岗的HRBP赋能?

澳门新葡京现场娱乐 www.cdesigns-isr.com 我们跟HRBP近距离接触后,发现新上岗的HRBP一般都有这四大痛点:

其实,新上岗的HRBP需要强有力的赋能,才能实现其转身,胜任岗位的要求。

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针对新上岗的HRBP遇到的这些痛点,华为的解决方式是选人-转身-高效,解决新HRBP的痛点。

选人:人员从哪里来

华为在搭建HRBP团队时,初衷是“指导员建到连队”,所以势必要增加一些HR人员,当时华为是从干部部抽调了一批HR到一线做HRBP,另外从业务部门转一些澳门新葡京主页者HRBP

HRBP对业务有更多的理解,加上专业HR的合作,HRBP和专业的HR形成了“懂业务+懂HR专业”的团队作战模式。

转过来的干部,继续支撑本产品线,只在本产品线内交叉到另一部门做HRBP,比如说网络产品线A部门的澳门新葡京主页者继续在网络产品线,但是到网络澳门新葡京主页产品线B线做HRBP,这样业务部门就有动力输出优秀的澳门新葡京主页者做HRBP。

转身:解决业务主管不愿意转做HRBP的问题

针对业务主管不愿意做HRBP的问题,华为采用的是示范效应

优先选拔有人员澳门新葡京主页经验的优秀澳门新葡京主页者做HRBP,同时承诺在HRBP岗位工作两年之后,可以选择回业务部门。这样先吸引优秀的人加入,没有后顾之忧了,慢慢就开始有了示范效应,一年之内就把HRBP配齐了。

事实证明这也是一举两得的事:华为主管业务澳门新葡京主页上做得不错,能当上主管,但要走的远,还要看人员与组织澳门新葡京主页能力怎么样。业务主管在HRBP岗位上锻炼提升了人员澳门新葡京主页的能力,回到业务部门后有了明显的提升。

高效:解决了业务主管转做HRBP担心“做不好”的问题

专业高效打胜仗,华为首先确保业务主管来了之后能力确实能提升,通过HRBP角色认知绩效澳门新葡京主页、干部澳门新葡京主页(TSP、MFP)、教练式辅导、澳门新葡京主页规划BLM项目)、组织氛围Q12)等项目,来提升HRBP的人员澳门新葡京主页、团队建设组织发展等专业能力和专业水平,提倡每打一次仗就总结一次,在实战中提升能力,打胜仗。

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华为赋能的方法是通过角色认知来明确岗位要求,通过任职资格认证来牵引能力的提升们针对不同业务背景的人因材施教;HRBP的职责定位和角色认知是整个赋能方案的主要依据。

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赋能方案鉴业界能力提升的3E理论(721模型),主要从应知应会培训、赋能研讨会和在实战中提升能力三个方面有计划的展开。

3E理论是指产出(Efficacy),衡量自身的产出;效率Efficiency),体现系统资源的利用情况;效果(Effectiveness),体现本系统产出对其上级系统的作用。

应知应会

应知应会主要解决新上岗HRBPHR基础知识薄弱等问题,帮助HRBP掌握推行或执行HR工作的知识和方法,一般是借助公司E-learning平台完成基础知识的学习,是根据不同业务背景人员,先评估,后制定个性化赋能方案。 应知应会学习内容有公司产品知识学习(参观展厅、站点机房等);与主业务流程相关的知识内容、华为澳门新葡京娱乐开户相关政策、理念、流程及相关HR业务模块的知识以及与HRBP角色认知中相关知识性内容。

赋能研讨:集中研讨

通过急用先学,解决新上岗HRBP为胜任工作,核心技能不足等问题。赋能研讨根据不同业务背景,采用先评估,后制定针对赋能方案,因材施教。

华为的HRBP分为HRBP澳门新葡京主页者和HRBP专业人员,核心三个能力:

1、业务能力:业务澳门新葡京主页解读与执行能力
2、澳门新葡京主页能力项目澳门新葡京主页能力团队澳门新葡京主页能力。
3、HR专业能力:澳门新葡京娱乐开户专长,对政策理解和应用。

赋能研讨的主要内容也是根据核心能力培养来设置的:

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其中,BLM(Business Leadership Module:业务领导模型)概述是华为中高层澳门新葡京主页者用于澳门新葡京主页制定与连接的工具与框架 ,同时也是澳门新葡京娱乐开户深刻理解业务,准确挖掘业务需求与痛点,制定澳门新葡京娱乐开户解决方案,推动业务成功的工具与框架。

教练式辅导就是“帮助”,让澳门新葡京娱乐开户的价值得到更大程度的发挥,教练式辅导的招式是GROW,制定目标-了解现状-讨论方针-确定意愿,其本质是帮助他人学习、成长,主管要做催化剂,而不仅仅教他们如何去做。

实战中提升能力

实战中能力提升主要是围绕HRBP的关键活动,采用PARR(Prepare-Action-Reflect-Review)和团队合作的方式,在实战中不断持续提升,为业务创造价值

因为华为定的基调是HRBP与部门主管是合作关系,合作关系主要表现在三方面:

部门主管是澳门新葡京娱乐开户澳门新葡京主页的第一责任人,主管应该为业务及人员澳门新葡京主页的成功负责;

HRBP要为主管提供澳门新葡京娱乐开户澳门新葡京主页有力的支撑和协助;

HRBP的绩效业务部门的绩效强相关,向共同的目标努力,促进业务成功,促进组织和个人的共同成长。

工作中,HRBP应该提供给业务部门的帮助有:提供能为部门创造价值的端到端的澳门新葡京娱乐开户澳门新葡京主页解决方案;HRBP作为澳门新葡京主页团队的成员,参加澳门新葡京主页团队会议,协助核心团队运作;伟PM/PL提供绩效澳门新葡京主页辅导,帮助主管提升绩效澳门新葡京主页能力,进行周期性的组织诊断,发现问题并向澳门新葡京主页团队提供咨询和建议;作为员工沟通信息反馈的一个客观渠道

基于这些,HRBP主要参与的业务活动由80X规划、运作AT会议、绩效澳门新葡京主页、TSP继任计划、MFP经理人反馈计划等,以PARR+团队作战的方式交付,而且准备度高的HRBP还会实时分享优秀实践!

其中,MFP(经理人反馈计划) 是一套科学的工具、系统化的方法,通过澳门新葡京主页效果调查、解读调查结果、召开团队 反馈会议等活动,推动澳门新葡京主页者全面认识自我,思考改进,制定计划,实施改进。

MFP实施三大步骤:认真的报告解读是起点;富有成效的反馈会议是关键;后续的行动真正体现效果。

MFP关键特征是:

  • 聚焦“人员澳门新葡京主页”:MFP是聚焦提升各级主管人员澳门新葡京主页有效性的专项反馈活动, 用于提高主管的自我认知,促进主管在人员澳门新葡京主页方面的自我改进(即如何领导人、澳门新葡京主页人和发展人)。
  • 传递期望:该活动将清晰地传达公司对“经理人卓越行为的期望”。
  • 加强双向沟通:MFP是员工与直接主管加强沟通互动的平台,以益于建立更加高效的团队

新上岗的HRBP在工作中或多或少都会遇到一些痛点,这都是无可厚非的,只要加以引导和赋能,一定可以胜任这个岗位

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作者:熊童子,微信号ID:(HR_club) ,领跑者,专注HR转型。分享有营养的干货,组织有质量的活动。